{h1}
företag + ekonomi

Varför australiska arbetsplatser behöver mycket bättre ledare

Anonim

Under det senaste årtiondet har Australien upplevt en produktivitetsnedgång. Vår långsiktiga produktivitetstillväxt ligger långt under OECD-genomsnittet, och betydligt lägre än det som de ledande ekonomierna åtnjuter.

Verkligheten med fallande produktivitet och dess konsekvenser har dock blivit maskerad för de flesta vanliga australierna av gruvbommen, som har skapat skapade jobb och drivit upp löner.

Ett antal internationella studier har föreslagit att kvaliteten på ledarskaps- och ledningsförmåga på många arbetsplatser kan få betydande direkta effekter på produktiviteten samt indirekta effekter genom konsekvenserna för hur arbetsplatser anpassar sig till förändrade affärsvillkor och innovationer.

En liknande bild uppkommer nu i Australien. Denna skillnad framgår av officiella uppgifter om australiensiska företags möjligheter att införa tekniska innovationer, nya produkter eller tjänster eller nya ledningssystem eller organisatoriska innovationer. Bland små och medelstora företag och i vissa branscher är skivan ännu djupare.

Forskning om införandet av högpresterande ledningspraxis indikerar också en paradox: medan de typer av praxis som leder till bättre prestanda är väl etablerade, adopterar få arbetsplatser dem.

Är australierna dåliga chefer?

Varför har australiensiska företag så otrolig rekord för att förbättra de saker som driver produktiviteten på arbetsplatsen? Det finns många anledningar, men kvaliteten på ledning och ledarskap på arbetsplatsen är avgörande.

Det är till exempel tydligt att många australiensiska chefer är allvarligt underkvalificerade för det jobb de gör. Uppgifter om australiensiska statistikbyråns uppgifter om kvalifikationerna för olika yrkesgrupper visar att färre chefer har efterskolans kvalifikationer än de oskaddade och halvkvalificerade arbetarna de hanterar.

Det här är alarmerande i en tid då företagens utmaningar blir mer komplexa. Kvaliteten mellan våra chefer är särskilt akut bland små och medelstora företag. Det är uppenbart att vi måste investera mer i utbildningsledare.

Center for Workplace Leadership vid University of Melbourne har börjat följa medarbetarnas uppfattning om ledning och ledarskap på australiska arbetsplatser.

Våra första undersökningsfynd, som släpptes idag, presenterar en skarp bild. En svimlande 75% av de undersökta medarbetarna rapporterar att australiensiska arbetsplatser behöver bättre chefer och ledare. Kanske är det en indikator på framtida problem att det här är en majoritet av ungdomar som håller denna uppfattning.

Vi går in i en period som är markerad av uppkomsten av nya, störande utmaningar för företagen. Dessa utmaningar är inverkade på att undergräva den australiensiska företags konkurrenskraft och kan inte uppfyllas genom att företagen ges skatteavbrott eller subventioner för fortsatt drift.

Möta nya affärsutmaningar

Ledarskapsklyftan går långt utöver formella kvalifikationer. Nyligen undersökningsbevis visar att många chefer och ledare saknar ett antal kritiska tekniska och personliga färdigheter. Det underminerar deras kapacitet att maximera produktiviteten.

Bland de mer signifikanta är en oförmåga att utveckla ett strategiskt perspektiv som gör att verksamheten kan läsa störande förändringar på marknaderna, identifiera nya möjligheter och anpassa sig.

Flödeffekterna är många, men oundvikligen är en viktig fråga om bristen på kompetens som krävs för att hantera människor, driva kontinuerlig förbättring och effektivt hantera förändringar. Dessa utmaningar är också förknippade med underutvecklade och underrättade HR-system.

Detta problem speglar typiskt brist på kunskap om arbetsplatsproblem på annat sätt än på ett reaktivt sätt. Återigen visar bevisen på dessa frågor att dessa utmaningar känns mest akut av chefer i små och medelstora företag.

Hantera framtiden

Det är nu 20 år sedan Karpin-rapporten släpptes. Denna banbrytande rapport, med rubriken Enterprising Nation, identifierade ett antal kritiska utmaningar för australiensiska chefer som Australien gick in i "asiatiska århundradet". Det är dags att ta ställning till dessa nya utmaningar och Australiens affärsledare och chefer att kunna möta dem.

Utmaningen här kommer att bli hur regeringen kan inducera företagare att vidta åtgärder själva. I synnerhet måste vi tänka på hur vi kan hantera utmaningen att förbättra ledarskapet och ledarskapet i små och medelstora företag.

Det här är de företag som vi i allt högre grad är beroende av för att skapa sysselsättning, ta med nya idéer och produkter på marknaden och driva tillväxten i ekonomin, men med de mest begränsade resurserna för att ta itu med problemet. Ledarskap och ledarskap kommer att vara avgörande för att möta utmaningen.

Rekommenderas

Hur undersökande journalister använder sociala medier för att avslöja sanningen

Firande Marion Walter - och andra oskilda kvinnliga matematiker

Arbetet står verkligen inför en hård kamp i Skottland